做好這三點(diǎn)，維護(hù)好客情關(guān)系，牙科經(jīng)營(yíng)無難事[ 05-28 07:00 ]

做好這三點(diǎn)，維護(hù)好客情關(guān)系，牙科經(jīng)營(yíng)無難事

牙科不會(huì)干的活，怎么接？[ 05-27 07:00 ]

牙科不會(huì)干的活，怎么接？

牙科客戶要求打折，做這四點(diǎn)，輕松應(yīng)對(duì)。[ 05-26 07:00 ]

牙科客戶要求打折，做這四點(diǎn)，輕松應(yīng)對(duì)。

把握客戶心理，了解五級(jí)信任，牙科成交不叫問題[ 05-23 07:00 ]

把握客戶心理，了解五級(jí)信任，牙科成交不叫問題

牙科安全要注意，忽略這七點(diǎn)，會(huì)捅大簍子[ 05-01 07:00 ]

牙科安全要注意，忽略這七點(diǎn)，會(huì)捅大簍子

引流客戶留不住，牙科這樣做，客戶來了走不了[ 04-25 07:01 ]

引流客戶留不住，牙科這樣做，客戶來了走不了

牙科員工內(nèi)耗，做好這六點(diǎn)，牙科健康運(yùn)行[ 04-24 07:00 ]

牙科員工內(nèi)耗，做好這六點(diǎn)，牙科健康運(yùn)行

這四點(diǎn)做好，讓客戶更信任牙科，成交不是問題[ 04-22 07:00 ]

這四點(diǎn)做好，讓客戶更信任牙科，成交不是問題

牙科接待客戶，這種情況你遇到過嗎？怎么辦？[ 04-21 07:00 ]

牙科接待客戶，這種情況你遇到過嗎？怎么辦？

看這四點(diǎn)，穩(wěn)定四個(gè)金指標(biāo)，牙科業(yè)績(jī)不用愁[ 04-19 07:00 ]

看這四點(diǎn)，穩(wěn)定四個(gè)金指標(biāo)，牙科業(yè)績(jī)不用愁

客戶不滿意？期望值沒管理好，牙科員工這樣做[ 04-18 07:00 ]

客戶不滿意？期望值沒管理好，牙科員工這樣做

牙科耗材要管好，費(fèi)用怎么算，看這三條[ 04-16 07:00 ]

牙科耗材要管好，費(fèi)用怎么算，看這三條

熟人欠費(fèi)怎么辦，牙科這樣做，解決問題[ 04-14 07:00 ]

熟人欠費(fèi)怎么辦，牙科這樣做，解決問題

患者來診所就診的附加價(jià)值，應(yīng)該加在哪里？[ 05-21 22:04 ]

患者來診所就診的附加價(jià)值，應(yīng)該加在哪里？

口腔咨詢師接診全套教學(xué)視頻---葉泳麟[ 04-20 23:24 ]

口腔咨詢師接診全套教學(xué)視頻---葉泳麟,解決核心問題,一切都不再是問題。運(yùn)營(yíng)管理的重要性不可忽視！

民營(yíng)口腔的員工管理---葉泳麟[ 04-20 23:19 ]

民營(yíng)口腔的員工管理---葉泳麟，所有的事情都是人干的，也是為人干的，掌控人駕馭人你將無所不能，抓流程精細(xì)化管理。

口腔機(jī)構(gòu)的流程建設(shè)---葉泳麟[ 04-20 23:15 ]

口腔機(jī)構(gòu)的流程建設(shè)---葉泳麟，回憶工作談感受，匯報(bào)工作說結(jié)果，請(qǐng)示工作說方案。

民營(yíng)口腔機(jī)構(gòu)的客戶管理---葉泳麟[ 04-20 23:06 ]

民營(yíng)口腔機(jī)構(gòu)的客戶管理（葉泳麟）

《口腔運(yùn)營(yíng)管理七條黃金法則》---葉泳麟[ 04-20 17:08 ]

《口腔運(yùn)營(yíng)管理七條黃金法則》---葉泳麟，管理框架：流程建設(shè)、接診洽談、客戶管理體系。

能靠譜么？民營(yíng)牙科診所這么多！[ 12-08 22:40 ]

能靠譜么？民營(yíng)牙科診所這么多！

這家醫(yī)院口腔種植室設(shè)計(jì)布局，找到了口腔診所經(jīng)營(yíng)不景氣的原因[ 12-08 22:11 ]

這家醫(yī)院口腔種植室設(shè)計(jì)布局，找到了口腔診所經(jīng)營(yíng)不景氣的原因

股權(quán)激勵(lì)重在多元化、差異化[ 06-24 15:25 ]

股權(quán)激勵(lì)重在多元化、差異化股權(quán)激勵(lì)對(duì)于HR 來說是一個(gè)大挑戰(zhàn)。大部分人沒有接觸過創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)，自己沒有拿到過期權(quán)，現(xiàn)在進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要設(shè)置期權(quán)、核發(fā)期權(quán)，幫助老板把期權(quán)說清理清，不是一件容易的事。作者：Lisa不僅是HR，很多CEO 都不太理解。怎么在前期設(shè)置模板，在有模板的情況下，如何操盤每個(gè)關(guān)鍵崗位的比例分配，是否能在早期規(guī)劃出合理的稅費(fèi)，將來如何退出等。HR 應(yīng)該用怎樣的口徑、方式與員工溝通，把這個(gè)期權(quán)真正釋放到每一個(gè)想獲得期權(quán)、已經(jīng)拿到期權(quán)或者對(duì)期權(quán)價(jià)值認(rèn)識(shí)不深的個(gè)人身上。前期需要HR、創(chuàng)始人、法務(wù)、財(cái)務(wù)配

股權(quán)激勵(lì)中，還是干股激勵(lì)最好用！這么設(shè)計(jì)，立馬見效！[ 06-24 15:24 ]

股權(quán)激勵(lì)中，還是干股激勵(lì)最好用！這么設(shè)計(jì)，立馬見效！股權(quán)激勵(lì)在不同的企業(yè)，其效果往往差距很大。這跟很多因素有關(guān)，因?yàn)槊恳粋€(gè)因素的不匹配都會(huì)造成激勵(lì)效果打折、無效，甚至為自己埋下巨大的危機(jī)。比如激勵(lì)模式選擇不正常，可能就完全起不到激勵(lì)的作用；考核條件設(shè)置不當(dāng)，可能無人能夠行權(quán)；激勵(lì)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)如果有歧義，可能就會(huì)激勵(lì)一小撮，打擊一大片；等等。那么，在所有股權(quán)激勵(lì)的模式中，干股激勵(lì)無疑是最安全（不涉及到股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整）、最簡(jiǎn)單（涉及面窄）、見效快（分紅及時(shí)）的激勵(lì)模式。比較有名的非上市公司中（上市公司干股激勵(lì)不合規(guī)），做

股權(quán)激勵(lì)怎么操作[ 06-24 15:22 ]

股權(quán)激勵(lì)怎么操作導(dǎo) 讀股權(quán)激勵(lì)需解決的核心問題共四個(gè)：一、什么時(shí)候給？二、給誰？三、給多少？四、怎么給？說白了就是什么時(shí)間以什么價(jià)格給什么人多少比例的股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的目的是讓員工分享公司未來的紅利，不是為公司解決困難。股權(quán)激勵(lì)方案一定要考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段以及被激勵(lì)對(duì)象的感受。否則，容易搞成負(fù)激勵(lì)。作為一種對(duì)員工的激勵(lì)方式，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可。股權(quán)激勵(lì)怎么操作呢？需重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)問題。一第一個(gè)問題：何時(shí)給？很多老板總想著在公司經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候給員工股權(quán)激勵(lì)，冀圖員工與企業(yè)共渡時(shí)艱。這種想法站在老板的角度無可

股權(quán)激勵(lì)：華為并不是全員持股模式嗎？[ 06-24 15:20 ]

股權(quán)激勵(lì)：華為并不是全員持股模式嗎？？用股權(quán)激勵(lì)人才， 有四種模式可供選擇 迄今為止，企業(yè)界踐行的員工持股模式有四種基本類型：全員持股、精英持股、控制權(quán)博弈、相互算計(jì)。這四種模式在極大程度上反映了企業(yè)實(shí)行合伙人制的理念、心態(tài)、思考和智慧。采取全員持股模式的企業(yè)，既有可能更具膽識(shí)和胸懷，也有可能對(duì)合伙人制一知半解；釆取精英持股模式的企業(yè)，要么別具心意或背景，要么對(duì)合伙人制欠缺全面認(rèn)知；釆取控制權(quán)博弈模式的企業(yè)，要么膽魄非凡、智慧卓然，要么謹(jǐn)慎有余、信心不足；而釆取相互算計(jì)模式的企業(yè)，要么太過自私，要么對(duì)&l

股權(quán)激勵(lì)案件有哪些常見爭(zhēng)議點(diǎn)？[ 06-24 15:18 ]

股權(quán)激勵(lì)案件有哪些常見爭(zhēng)議點(diǎn)？股權(quán)激勵(lì)案件有哪些常見爭(zhēng)議點(diǎn)一、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議的性質(zhì) 1、與勞動(dòng)糾紛的關(guān)系主流觀點(diǎn)是：股權(quán)激勵(lì)不屬于勞動(dòng)法的調(diào)整范圍，不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議。要點(diǎn)包括：（1）股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)是基于成為公司的股東后所享有的利益，權(quán)利主張者能否成為股東應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司法的相關(guān)規(guī)定，不屬于基于勞動(dòng)者身份所享有的權(quán)利。但是由于股權(quán)激勵(lì)形態(tài)多樣，某些股權(quán)激勵(lì)方式表現(xiàn)為激勵(lì)對(duì)象勞動(dòng)報(bào)酬的形態(tài)，則難以界定是否屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議。如果該股權(quán)激勵(lì)方案是給予員工以工商登記的正式股權(quán)，那么與此股權(quán)相關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)該依據(jù)《公司法》的相關(guān)規(guī)定，

股權(quán)激勵(lì)中的那些稅務(wù)和財(cái)務(wù)問題[ 06-24 15:16 ]

股權(quán)激勵(lì)中的那些稅務(wù)和財(cái)務(wù)問題三年前把兩個(gè)兒子送進(jìn)某橋大學(xué)后，關(guān)澄離開了大機(jī)構(gòu)，一頭扎進(jìn)了教育行業(yè)。培養(yǎng)了兩個(gè)優(yōu)秀的兒子，關(guān)澄對(duì)教育行業(yè)還真有些心得和資源。這個(gè)行業(yè)問題很多，但也孕育了巨大的機(jī)會(huì)。在學(xué)而思的市值站上百億美金之后，有不少投資人找上關(guān)澄，給出的估值之高令關(guān)澄吃驚。幾位核心員工陸續(xù)來找關(guān)澄，或明或暗地提出要兌現(xiàn)先前的口頭期權(quán)承諾。關(guān)澄不是一個(gè)小氣的人，她在創(chuàng)辦這個(gè)公司的時(shí)候就打算拿出25%股份做員工期權(quán)，相比同類公司，這可是誠意滿滿啊。之前忙著做業(yè)務(wù)，沒有花時(shí)間想這件事。關(guān)澄的一個(gè)朋友告訴她，最好等到A輪

股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人所得稅考量[ 06-24 15:13 ]

股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人所得稅考量股權(quán)激勵(lì)，一般是指企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)有條件地給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益或與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)的其他權(quán)益，使被激勵(lì)對(duì)象參與、分享企業(yè)成長(zhǎng)的收益，以期能為公司施展才智、長(zhǎng)期服務(wù)。由于股權(quán)激勵(lì)往往通過特定機(jī)制安排，使得被激勵(lì)個(gè)人有條件地獲得一定的收益，因此相關(guān)的個(gè)人所得稅問題是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃非常重要的考量，不僅與被激勵(lì)個(gè)人的稅后收益直接相關(guān)，也涉及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的企業(yè)作為法定扣繳義務(wù)人的合規(guī)問題?？傮w來看，我國現(xiàn)行稅法對(duì)于非上市公司和上市公司股權(quán)激勵(lì)個(gè)人所得稅處理

股權(quán)激勵(lì)：為何能解放中小企業(yè)老板？[ 06-24 15:10 ]

股權(quán)激勵(lì)：為何能解放中小企業(yè)老板？無數(shù)的老板在埋頭苦干，同時(shí)抱怨企業(yè)難管理，卻忽略了激發(fā)員工的積極性，忽略了通過股權(quán)調(diào)整企業(yè)分配模式、借以給企業(yè)注入新的活力。所以，股權(quán)激勵(lì)不僅需要胸懷，更需要眼光和智慧。企業(yè)越小越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術(shù)，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)吸引和留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵(lì)業(yè)績(jī)提升、減少短期行為、促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的意義。從時(shí)間周期上講，也許是10年、20年，或者更漫長(zhǎng)的時(shí)間。那么，股權(quán)激勵(lì)是不是放之四海而

股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用是否屬于經(jīng)常性損益？[ 06-24 15:01 ]

股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用是否屬于經(jīng)常性損益？一、非經(jīng)常性損益及股份支付的定義根據(jù)《公開發(fā)行證券的公司信息披露解釋性公告第1號(hào)——非經(jīng)常性損益》的定義，非經(jīng)常性損益是指與公司正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無直接關(guān)系，以及雖與正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，但由于其性質(zhì)特殊和偶發(fā)性，影響報(bào)表使用人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利能力做出正常判斷的各項(xiàng)交易和事項(xiàng)產(chǎn)生的損益。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)——股份支付》中的定義，股份支付，是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負(fù)債的交易。股份支付